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                企业管理人员述职●报告

                时间:2022-04-27 16:24:40 企业管理 我要投稿

                企业管理人员述职→报告

                  在人们素养不断提高的今天,报告的用途越来越大,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是小编为大家收集的企业管理人∞员述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

                企业管理人员述职报告

                企业管理人员述职报告1

                  不知不觉中,见证着公司≡飞越发展的X年已经↑过去,充满希望的20xx年终于来临。回首X年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰∑辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作︼总结如下:

                  一、管理实践

                  XX年X月X日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公←司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我〖的错爱,也是公司对我在X三年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万√千、如履薄冰。

                  短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了『我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。

                  在◣初任公司副总这段时间,我通过虚心向公∩司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己◆的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套●属于自己的管理方法。并◥以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

                  二、突出成绩

                  在公司管理方面:

                  1、主持制订并监督●实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。

                  2、采用新的◣指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。

                  3、完善︼并主持了公司新员工培训方案。

                  4、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。

                  5、强化办公室管理¤工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。

                  6、推行项☆目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。

                  7、明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部々参与项目组,并对设计影视的风格定□位负责。

                  8、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。

                  在公司项目执行方面:

                  1、带队参加X宣传片项目竞标会,并与影视团队√一起完成该片的统筹、拍摄、制作。

                  2、带队完成湖南X局航ζ拍项目部分路段的踩点采风工作。

                  3、主持长沙市X学校部分vi要素策划设计。

                  4、主Ψ 持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工ㄨ作。

                  5、参与X宾馆电视片的前期拍摄工作。

                  6、撰写X电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。

                  7、公☉司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作→。

                  三、存在不足

                  1、个人修养、基本素质还需要进一步加强。

                  2、对公司的管理还需进▃一步加强。由于历史的原因,进行★严格的、全面的♀现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。

                  3、对员工队伍建设方面努◥力还不足。少数员◣工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作■。

                  在今后的工作中,我将努力学习新的※文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本∞职工作,争取为X的再次跨越】腾飞做出更大的贡献!

                企业管理人员述职报告2

                各位领导  忙碌又充实的一年即将过去,一年来,在公↓司领导的'正确指导和帮助下,在小区全体职工的共同努力下,本人区圆满的完成了上级领导布置的各项工作▓任务,现述职如下。请评议:

                  一、政治思↙想方面

                  20xx年是全面贯彻党的十七大战略部署的第一年,做为一名共产党员,同时作为一名物业管理工作者,本人在做业务工作的同时㊣,认真学习领会党的十七大精神,学习包铝集团公司以及物业公司的各项规章制度,通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式,借鉴先进》物业管理单位的经验,一切工作从党的`利益和公司的利益出发』。以扎实务实的态度投身到公司的后勤服务事业中来。

                  二、工作业绩方面

                  在工作中,本人区物业管理以高物业管理水平为目的,强化成本】管理,努力降低费用支出,全面完成了规定的各∮项任务。

                  1、加强班组建设,促进各Ψ项工作开展。东区物业结合班组具体的工作实际,从安全管理◢、设备维护、现场管理等方面⌒ 建章立制,做到工作中有章可循,各项制度的考核厂务公开。特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。同时,以经济技术★创新为主要内容的班组升级赛,“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组㊣ ”活动,以此来提高服〇务质量和水平,推动物业管理各项工作顺利进行。

                  2、坚持安全第︽一”思想,建立安全管理⊙长效机制。根据物业公司的要求,进一步完善东区物■业安全管理制度。同时加大安全工作的宣传、检查和考核力度,每次班组会一定讲安全,组织职工学习安全方面的知识杜ζ绝习惯性违章,保证各项生产的▽安全运行。特别是对车棚安全检查工作做的较细,不留隐患,确保安全无重大事故发生。

                  3、强现场管理,提升物业管理水平。

                  A、按照集@团公司提出的建设“森林化工厂ω”的要求,协助有关部门做了美化、亮化的规划设计工作,今年东区新种¤植树木210株/树木成♂活率99%种植草花20xx株,空地硬化5000平米。在绿地养护管理中严格按照《包铝园林〗绿化管理行为规范标准》和《包铝集团绿地养护年历》执行,使管理更加规范化、制度化、标准化。

                  B、在环境卫生保洁方面,不断提高保洁质ζ 量,垃圾清运工作基本做到日产日清,不留死角。协助保洁公司解决工作中的疑难问题,加强监督指导,共同搞好物业服务工作。

                  C、坚持开展楼道◣清理工作,今年共清理楼道堆积物4次,每次3天,共清@ 运垃圾24车,同时单元楼道保洁工作常抓不懈,每周楼道保♂洁2次,包括擦扶手、窗台及玻璃。得到了住户的一致好评。

                  D、加强门卫』管理,每天◥登记出入车辆,严格按照公司下达的小区门卫治安管理考核细则执行。杜绝流动摊贩进入小区,加大↑夜间巡查力度。提高夜巡工作的实效∴性,遏制流窜犯罪和入室盗窃的发生,为居民住户◆创造安全、祥和的生活环境。

                  E、车棚管理工作,加强车ω棚现场管理工作,严格↙执行存取车制度,防止车辆丢失。加强防火、防盗工作,每年按照车棚防火应急预案进▂行演习、训练。积极消除火险隐患,加强消防设施的管理,确保消防设施完好。

                  三、领导组︽织能力

                  作为一名环节干部,同时∴也是组织者和协调者,在工作中本人认真学习领会中铝公司“严、细、实、新、恒、齐、”的管理理念,并运用→到本人区的物业管理实践中来,对公司的具体工作布置及时做√到上传下达。工作中存在的具体↘问题本着以制度管理人、以制度约束】人的原则,收到了切实的效果,保证小区的各项工作有条不紊的运行。

                  四、廉洁从政方面

                  作为「一名管理者,首先是服务者,为小区居民服务是我们工作∩的第一宗旨。同志的“科学发展观”中的强调以人为本,即以人民群众的最根本利益卐为根本,因此我们在工作中努力强化服务意识,提高服务质量,努力为小区业主营造一个安全舒适、整洁卐的居住环境。

                  在对内工作人员的考评中,在岗位绩效工资管※理,6S方案实施中严格◥考核,做到公开公㊣ 证。

                  五、存在的问题及今后的努力方向

                  一年来,虽然我们做了◥大量的工作,也取得了一定的成绩,但是有些环节存在些问题,需要在今后的工作中不断完善,不断提高。

                  1、不断加强政治和业务▆学习,努力№提高自身素质。

                  2、进一步加强与领导和职工的∑ 思想交流提高工作效率和质量。

                  3、由于全球性金融危机对我们的不利影响,在一定程度上降低↑了职工们的收入,稳定▃职工思想,保证并提高我们的工作质量是我们今后♀不懈努力的方向。

                企业管理人员述职报告3

                  20xx年即将过去,回顾这一年,作为一名管理╲人员,我深知自己的工作指责和应尽的义务,带领企业员◣工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任。虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。

                  通过这一⌒年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机ξ电管理方面也取得了可喜成绩。

                  岁末年初之际是▼收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的」最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下:

                  一、 安全管〓理方面

                  1、制订︻了详细的材料专职管理人员(各队班组长)管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。

                  2、通过民主选№举推选出4名班组长。担任现场安全生产管〗理工作。

                  3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管〖理制度。

                  4、选举产生了10名班组长,负责∑ 各设备维护保养工作。

                  5、制定了机电设备班班检,队巡检管理体ξ 系。

                  6、积极配合厂家人员售后服务工作。

                  7、开展设备定期维护保养和∮自检自修工作。

                  8、确定包机人和设备编号。

                  9、新建安全警示牌和警示标志。

                  10、划分责任区,加油区、停车区、整备区、材料库等。

                  11、组织企业员工◆进行采矿部各工种支援配合工作(挖埋电缆,移挪防护√网,配合输干泵,设备抢修等)。

                  12、为政工部推↓选出2名新闻报道通讯员,以此加『大好作风,好业绩,好方】法等宣传力度。

                  13、带领企业员工进行4#矿现场培训工作,同时,做好□相互工作沟通和经验借鉴工作,圆※满完成培训任务。

                  14、将各制度实行挂墙悬挂,开展班组建设制度●化管理。

                  15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。

                  16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故︾障统计工作,并及时上∮报有关部门,进行存档备案。

                  17、带领和培训班组长专业带班和管理ぷ职能工作。

                  18、积极搞好质量标准化工作,确保实现动态达标和①全面达标。

                  二、 生产管理方面

                  1、控制各类︼违章违纪行为,保证装车质╳量和设备出动台次。

                  2、加强带班班长现场管理工作。

                  3、做好生产工序衔接工作。

                  4、加强作业现场管理工作,杜绝装载量不足或装偏车现象。

                  5、充分利用辅助设备进行运卐行线路修复工作,确保设备正ξ常安全运行。提供良好运【行条件。

                  6、制定现场作业联保互保,呼唤应答方案。

                  7、及时清理各◤设备粘厢存货问题,减〓少生产量误差。

                  8、实施保持车距控制车速管理办法,提高装车速度和√质量。

                  9、做好现场对职交接班工作,责任落实到◣包机,到设备,到责任人。

                  10、规范各作业场★地质量标准化工作,确保动态Ψ 达标,全面达标。

                  三、 机电管理方面

                  及时与供应部门进行协商联络;及时支领设备维护保养及设备检修材料供给;故障处理急需部件预算工作;统计各种燃油、辅油统支领和存◤储工作;配合电务部门进行←照明电路;预热电路,供电线路的◤铺设和安装工作;设专人进行各设备蓄电池补电充电工作,有效推动各设备正常运转和投入生产使用。

                  四、 故障处∴理方面

                  针对108T新◣型设备进行空载磨合、半载试运,满载作业过程中▅,不断出现配件易损▓,性能呆滞,以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。

                  及时与厂家专业技术人员学技术,学经验,并做到⊙勤联络,勤沟通,勤反映设备突发性和经常性故障情况。

                  同时,教◥育企业员工必须细检查,多动手,勤观察,早汇报。发现问▆题及时处理,不留隐患死角,杜绝带病作业行为〖。防止各种机电击破事故发生。

                  五、20xx年工作规╱划

                  加强企业员工安全第一思想教育工作,做好企业员■工技术培训工作,确保企业员工按章作业,杜绝√违章作业,拒绝违章指挥,实现“要我安全”向“我要安全”真正意〖义上的转变。

                  严格落实各项管↘理制度,逐步健全和完善各种管理体系,细化岗位管理细则,规划生产工序,加强设备维护保养工作,增强企业员←工质量标准化责任意识,确保实现动态达标和全面达标。

                  重点加强班组长ㄨ、群监员、司机长职能作用,充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。

                  制定详细的考〇核办法,实行公平、公正、公开评先选→优方案,确保全年各项工作任务圆满实现。

                  一年来,带领108T班组一班㊣人员,克服作业条件,保安全,促生产,强管理,创效益,虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果,同时也存在着不足之处【,在新的一年里坚决从自我做起,弥补不足,寻找差距,逐步完善》自己,力创在新的一年里再创佳绩。

                企业管理人员述职报告4

                尊敬的各☆位领导、同仁:

                  大家好!

                  20xx年11月19号是本人进公司的时间,在本人∏进公司这3年多的日子里△,本人看到了很多东西,也学会了很多东西。20xx年董事会把本人从一名▼普通员工任命为事业Ψ部总经理助理,这说明了董事会对本人个人的信任与支持,本人非常感←谢董事会对本人的信任。去年一年在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,本人逐渐适应了新的工作岗位。

                  一、作为公司管理者↓,本人在20xx年完成了以下工〓作:

                  1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划,分解到各部门并◎组织实施;

                  2、制订并落实好公司的各项规章制度;

                  3、合理设置本公司〗的组织机构;积极践行总公司经营理念,创造↙良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升↑企业的向心力、凝聚力、战斗力;

                  4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;

                  5、把握好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的〖经济效益,在较好完ζ成了事业部收款率的基础上,配合经¤理对外融资将近500万元,替公司排忧解难。

                  6、在处理对外债务关系时,积极ω 组织协调沟通,既维护公司利♀益,又树立公司良好的社会形象。

                  7、在接管长城出租车@公司的过程中,本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作,向其驾驶员和管理人员派发律师函,邀请长城公】司部分驾驶员进行会谈,正面※宣传和沟通,做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工♂作中,积极向各相关职能部门进行解释沟通,派发告知函,以便交接工作顺利过度。

                  二、自身不足与今⌒ 后工作打算

                  尽管在公司领导和▲同仁的帮助下本人很快々适应了新岗位的工作,但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际ぷ工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒♀进。针对这项◣不足,下一步要多向公☆司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,本人首先要解放思想、实事求是,摆正■自己的位置,根据工作中存在的不足,积极向领』导、同仁学习,不断改进工作方█法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的】发展

                  三、20xx年是挑战机遇的一年,在这一年中本人↓将及时调整思想,更新观念,适应企业经营管理的需要。

                  1.找准♀自己的位子、当好上级配角、本人作为事业部的总经理∩助理,严格依照董事会的授权与经营管理范围,带领手下队伍围绕总公司下①达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,坚持以〓人为本,以市场为导向,以规章为支撑,建立健全规章制度与赏罚机制,并千方百计开动脑ㄨ筋,拓展々经营规模,完善服务,展开卓有成效的经营管理≡工作

                  2、务实创新,科学规划,采取多种方式,整理内部员工慵、懒、散,拿钱不◤做事,爱说∞风凉话,有好处就上,没好∑处不管,把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才,发挥能人作用,进行月度考核和年终考核制度,每月进行考♂核,优胜劣汰,能者居上。

                  3、加强自身建设,本着以人为∏本的思想,从严要←求自己,坚持以向董事会负责任的积极态度,矢志不渝加强█自身素质建设,积极学习,以健康№的心态和饱满的工作热情来配合卐领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务本〇人坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树◣立公平、公正、平等的管理氛围。

                  4、积极协调与政府※各职能部门的关系

                  配合客㊣ 管处对本人公司出租车车辆的增标工作,保质保量的完成客管处对本人公司的车辆增标任务。

                  在接管出租车事ぷ业二部工作中,积极协调与相关上◇级部门、工商税务部门的关系,使公司处于一№个良好的发展环境,为接管工作持续顺利发展奠定基础。

                  展望未来,本人ㄨ当尽心尽职勤勉工作,为公司20xx年里╱早谋划早运筹。以上是本人的述职↑报告,请领导、同仁批评指正。

                企业管理人员述职报告5

                各位领导、各位代表:

                  借此机会首先向关心、帮助、支持我工作总结如下,请评议!

                  一年来,我按照科长和厂领导的安排,坚守生〗产一线,有针对的制定了工作计划,在工作中不断完△善,并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检□ 修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种』异常情况的处理⌒准备,保持▲清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作△分清轻重缓急,不推不拖,带领々全值人员完成当值的生产任务。

                  一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人

                  “没有不好的〓员工,只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时@ 采取措施为他们排忧解难,做好服∩务工作。让他们时刻感受到有困难,首♀先想到值长,在10年这句话体现得更加明显,特别是下半●年,大环境影响到我们日常的∏正常生产,塬材料、备品备件∑ 时有不足,设备故障修ξ 复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了■障碍、同事之间发生了【口角等等我都立即到现场进行妥★善解决,不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

                  二、改变工作习〓惯和工作方式,夜班★彰显值长的职责

                  一年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,部分任务量不太大的岗位@会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜□班多熘、多看、多交流、多检查,发现问题及时纠正,发现违※章立即制止,特别是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提醒他们多补充水,不蛮干,进而减少中暑情况︻的发生,异常槽夜班专人监视∞,避免发∮生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严肃批评和考核,促使他们♀遵章守纪完成8小∏时的工作任务。

                  三、勤联系,多提醒,做①好调度工作

                  生产调度工作是保障完成生产任务▓的基石,上请下达,按照公司要求,督促动力运行人员“勤观察,细调整”,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供应,积极卐维护公司整体系统的稳定。网电≡限流期间,限流时间长、幅度大、次数多,槽子工艺参数无法保持▓,出现异常的情况很多,我主动和处调♀联系,了解限流持续情况,而后通知车〓间做好槽子的保温,及异常情况下的预防措施,及时电♀话联系,话筒喊话提醒效应的迅速熄回,从而降低能→耗减少不必要的损失。日常严格※执行“两票三制”,并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教育,少考核,把不安全的因素消灭▂在萌芽状态,严格交接班、巡回检查、工◥作监护等制度,组织车间班组长会议,分析讨论生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事≡故演习,尤其是对特殊天气和特∴殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

                  四、遇事冷静,处事果断,有效避免▅事故

                  一年来,工作中无论遇到多幺棘手的问题我从不感情用事,是非分明,公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事▲,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来⊙告诉我,四万吨空压机方向有⊙烟,当时天还没亮,我在车间西头看到后立㊣即电话联系四万吨主控室〓运行人员,果断下令【拉下空压机总电源,然后打电话联系六万吨电运行人员╱迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化,把损失降低到最》低限度。一年来红炉帮的情况时有发生,我在巡检时督促『车间值长,一定要专人①对异常槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员配合做到及时处理,多次避免漏炉情况的发生。

                  五、自我加压,增加ξ 巡检次数,确保安全生产¤

                  生产管理的伸缩性很大,我始终认为我〒当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的№岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导※赋予了我这一使命,我要全力做好,首先严ζ 格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执▓矿灯巡视全厂,总想能有分身术多好,那样我@ 能面面俱到,和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴⊙及违章操作等情况328次,考核149项次,纠正及说服教☆育◇123人次,有效地减少各类违章情况及事故的发生。

                  六、存在的问题和今后∏努力的方向

                  1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整╱工作思路和方法,对得起▼自己的岗位,保证生产任务的顺利完成。

                  2、积极主动学习新知○识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮大的需要。

                  3、随着设备的老化,故障率的逐年升︼高,逐步加大操作及维ω护的监督力度。

                  4、常做多做事故预想,提高对突◆发事件的应变能力,保证生产安全。

                  5、加强人♂员责任心管理,发现问题责任到⌒人;加强设〗备的“故障”管理工作,对于一些︾易出、老出的故障点,要追究到底查出塬因。

                  6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中〓积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利↘益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断∩总结创新,开拓进取,做一名合格的ω 管理人员。

                此致

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