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                企ω 业管理制度

                时间:2022-04-17 16:23:46 企业管理 我要投稿

                企业管≡理制度15篇

                  在日常生活和工作中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是指在特定社▃会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的→条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家收集的企业管◢理制度◣,仅供参考,欢迎大家阅读。

                企业管理制◎度15篇

                企业管理制▓度1

                  1、按时巡视检查全园⌒各处,发现问题№及时解决,不能及时解决的要及时报告领导,与有关方面联系,防止事故发生。熟记火警、匪警、急救站等电№话。

                  2、工作时间负责来访接待,询问及解释工作,重大↙问题及时与园领导联系。对外〇来的文件、报刊、杂志负责登记后,发放各处。

                  3、每天清∑ 扫院落、草坪和大门外的环境卫生,搞好草坪的管理、保洁、定期拔草,保持园容整洁。及时清除活动⌒ 场地危险物品,(砖块、石子、玻璃、小刀、铁丝、有毒物品等)防止事故发生。发现活动场地玩具、用具↑有隐患或险情,及时报告领导,采取措施。

                  4、园内大件物品出园门,必须履行检查,确保财产安全。

                  5、衣着整齐,礼貌待人,工作时间不聚众▃聊天,不擅离职守,严防幼儿个人跑出园门。

                  6、每天清扫、消毒卫※生间,随时用水冲洗,保持清洁、通风。

                  7、工作时间无特殊情况,一般不传私人电『话。

                企业№管理制度№2

                  安全活动日制度

                  1、非煤矿山企业必须认真学习、宣传、贯彻、执行和落实金属与非金属矿山安全规程,开展各种形式∞的安全活动。

                  2、企业各班(组)长每班要组织召开班前会,简单讲解本班、各岗位的安全规程、作业规程、操作规程和当班的安全生产、隐患整改措施及有关安全注意事项。

                  3、企业各生产区(队)车间负责人每周一定要组织本辖区内全体职工学习“三大规程”和企业内部“三项制度”和有』关安全生产法律法规、行业技术标准及上级有关部门下发的安全生产文件,总结前段规章制度和安全生产隐患排查及反“三违”情况等安全生产工作→情况,布置下阶段安全生产工作任务。

                  4、每☆周一作为企业“安全生产活动日”,必须要长期坚持,雷打不动,安全生产活动日要有文●字记录,长期保存。

                  安全例会制度

                  1、安全办公会是全矿安全管理的一个重要内容,每月至少召开一次。

                  2、安全办公会必须由矿长主持,安全副∑ 矿长、技术负▲责人、安委会成员、各科室负责〗人、班(组)长、及有关人员参加。

                  3、安全办公会必须▲要有专用记录本,并要专人做好记录。

                  4、安全办公会所决定的问题,必须设专人负↙责定期解决和处理。

                  5、安全办公会的内容:

                  (1)学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定和∑ 指示。

                  (2)听取有关部门关于执行三大规程,落实安全技术措施和安全管理;工作的汇报,研究▼分析存在的问题,提出解决的措施办法,并落实到有关部门和人头。

                  (3)对本单位发生的重大事故和未遂事故」进行分析、讨论,处理事故责任者和严重违章人员。

                  (4)检查办公会原确定的事项落实情况。

                  交接班制㊣度

                  1、矿一切工作岗位,必须严格认真执行交接班制度,并填写好交接班记录,双方在记录本上签字。

                  2、班(组)长要提前二十分钟到岗接班,各工种岗位提前十五分钟到岗接班。

                  3、任何班(组)长和各工种岗位,严禁在半路途中或采用其它任何方式交接班。

                  4、交接班内容:包括各种机电设备运行状况、工作区域内安全状态和所使用工具以及特殊工种岗位的特殊交接班要求:选厂设备运转状况、选矿主要技术指标等。

                企业管理制〇度3

                  1范围

                  本制度规定了▽现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

                  本制』度适用于现代企业管理工作的管理。

                  2引用标准

                  下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时,所示版本均为有效。所有♀标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标准⌒最新版本的可能性。

                  《创建国际一流火力发电厂▲考核标准实施细则》--国家电力公司XX.11.21

                  3术语

                  现代企业制〖度:现代企】业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权@明晰,责任明确、政企分开、管理科学。

                  现〗代企业制度的基本内容包括三个方面:现代企业↙产权制度,即』公司法人产权制度;现代企业组织ξ制度,即公司组织∑ 制度;现代企业△管理制度,即公司管理制度。

                  现代企业管理制度:是对企业管理活动的制度安排,包括企业经营目的和观念、企业目标ξ 和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活」动的规定。

                  4管理职责与︾分工

                  4.1企业管理者组织形式:厂级领导、中层干部和管理人员。

                  4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化,并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥,负责协调基层组织的基本工作,具体负责各项基础管理。

                  5管理内容与要求

                  5.1现代企业管理制度的内容主要包括:企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资♀源管理和企☉业的经营管理。

                  5.2重视推行现代化管√理工作,建立健全组织机构,并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则:

                  a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统々一的总目标而努力。

                  b)权力系统ω 原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的♀每个员工均有上级,一个人只接受一个上级的指令,避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放,使各级管理者有职有权。责任到哪里,权力到哪里。

                  c)责『权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利㊣ 益,三者相互协调统一。

                  d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干,相互分工明确,协调有序。

                  e)组织弹性原则。组◤织的结构不是一成不变的,而应具有一定的弹性,能根据组织需要适时进行】调整和变革。

                  5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段,以提升企业整ξ 体管理水平。

                  5.4企业的安全文明生产管理

                  5.4.1企业应建立健全安全文明】生产管理规章制度,明确各部门及各类人员的安全职责,认真落实安全文明生产ξ 责任制,做到奖罚分△明。

                  5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标,并制定保证目标实施的措施。

                  5.4.3积极开展"三安三化"工作,并注重⊙实效,全面提高全员的安全意识。

                  5.4.4根据电力生产特点,认真实行定置管理,设备标志齐全、清晰,介质 流向清楚;

                  5.4.5保持生活区、厂区清¤洁整齐,道路畅通,绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

                  5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

                  5.4.7工◥作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

                  5.5企业的科技信息管理

                  5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系,制定科技、信息发展规划▲,全面落实各级人员责任制。

                  5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全♀生产、经营管理中重大问题∮进行研究,并积极承担集团公司々科技项目,不断提高设备健康水平和经营管理水平。

                  5.5.3积极引进、推广国内外先进的↓科技成果,促进科技成果向现实生∮产力转化,依靠科技创新促进企业发展。

                  5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技↓术,电力♀信息化达到国际先进火力发电厂水平。

                  5.5.5积极开发应用信息化管理体系,实现设○备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域♀的功能开发与实际运ぷ用,形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

                  5.5.6企业档案目标『管理达到国家一级。

                  5.5.7广泛采①用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理;广泛@开展群众性的合理化建议活动,形成制度化、规范化。

                  5.5.8建立健全科技成果考核评价体系,加大奖惩力度,以充分调动全体员工科技兴企的积极性。

                  5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统,成立竞价上网管理ω机构,明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定,进◥行市场运作,以提高企业效率和效益。

                  5.5.10加强企业战略规划目ξ 标管理,成立规划目标管理机构,制定其管理控制╳程序,明确管理职责,建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

                  5.5.11加强调研和指标分析,建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度,制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

                  5.6企业的设备技术管理

                  5.6.1建立健全设备技术管理标准,制◥定科学合理的设备技术管理发展规划,并落实设备各级安全生产管理责任制。

                  5.6.2加强各项指标管理,使各项生产技术指标达到国际一流的标准值。

                  5.6.3积∮极推行优化运行、耗差分析,降低煤耗,提高设备可靠性。

                  5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系,实施检修全过程管理,消除设备"七漏",使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

                  5.6.5积极开展节能降耗∮、状态检修、在线监测等技术的应用,大力推广设备检修↓点检制,不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水平。

                  5.6.6强化、细化设备技术∴管理♀。努力实现设备管理〓的安全性、基础资料♀管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理∞的计划性、节能管理的效〓益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理①的科学性↓、状态检修管理的可追溯性。

                  5.7企业的人力资源管理

                  5.7. 1按照"以人为本,安全第一,效益至上"的企业方ぷ针,在人力资源管理上,建立"以︼业绩考核为基础,以动态管理为◥手段,以分配∩差距为杠杆,以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制︼和管理体系。

                  5.7.2建立◣健全绩效评价体系,采取多种分配形式,合理拉大分配差距,实行多元化的分配制度,进一步提高职工工作责任心、积极性,形成收入能增能减的竞争机制。

                  5.7.3积极推行职工岗位动态管理,按照"公开、公平、公正、竞争、择优"原则,通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才;形成全厂岗位靠竞争、报酬凭贡献的良好局面。

                  5.7.4建立健全各级岗位ㄨ培训标准,加大培训力度,使全员岗位培训率达到80%以上,三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

                  5.7.5按照"培训是职工最大的福利"理念,从着眼于企业未来发展的需要出发,建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度,逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变,实现职工"要我学"到"我要学"的转变。

                  5.7.6注重人才【的开发和应用,建立科◥学的调动、提升等用人机制,逐步实现人力资源的优化配置。

                  5.8企业的经营管理

                  5.8.1建↑立起完善的生产、经营经济责←任制和严密的管理规章制度,并严格执行。

                  5.8.2严格企☉业法制化管理,建立企业法制化管∮理体系,依法经营,从严治企。

                  5.8.3以经济效益为中心,努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案,建立内部模拟市场机制》。将工资与可调电量挂钩,以提高各类人员对安全生产的关切度,调动广大干部职工的工作积极性和↓主动性。

                  5.8.4按照"超罚节奖"的原则,将"三费"进行分解承包给各二级部门》,由二级部门按月申报∴、控制使用,以实现人人身上有指标,人人肩上有压力。

                  5.8.5加强成本管理,建立健全控制成本的管理制度和措施,并进行成本控制、监督和考◣核。

                  5.8.6根据市场经济需要,建立经济活动分析制度,并定期进行经济活动分析。

                  5.8.7加强预算管理,严格按预算控制各项收支,制定预算管理制度,每月在经济活动分析会上对预算完成情况↘进行分析,及时发现预算中存在的问题并予以调整。

                  5.8.8加强资金管理,把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理,严格按照审批程序控制各项资金支出。

                  5.8.9加强审计制度建设,进一步夯实审计管理基础工作。积极开展常规性的财务收支审计工作,认真履行审计监督职能。加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计,并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议。

                  5.8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程▓的审计监督,强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水平的提高。

                  5.8.11强化计划管理的龙头作▆用和财务管理的中心地位,推行全面预算管理,把所需的材料费、管理费等纳入年度综合计划和月度计划,形成计划、合同、限额三重控制。

                  6检查与考核

                  6.1检查

                  6.1.1制度一经发布生效,有关各方都※必须严格遵照执行,标准化管理机构和被授【权有该项管理职能的部↑门将对执行情况进行检查。

                  6.1.2各部门和单≡位都必须按本制度的规定,对∴分管和归口管理的内容实行制度化管理,达到制度的要求,并接受有╱关部门的检查。

                  6.2考核

                  对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员,将∴追究其责任,并由厂经济责任制考核委员会给予经济考核。

                企业管理制度4

                  一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。

                  二、依照法律、法规随时接受▃财政》、审计、税务等机关的监督检查。

                  三、财务部门应当对公司的实物◣、款项、财产进行监督№,督促建立并严格执行财产▅清查制度。

                  四、认真作好会计基√础工作,以达到账目清楚、数据真实、资料完整。

                  五、提高会计人员职业道德,强化会计人员业务水平,逐步科学化、现代化。

                  六、会计人员应当遵守公司商业秘密,不能私自向外界泄露单位会计信息。

                  七、建立严格的发票管理制度,领用、开具发票必须有专人保管,不得转借,撕毁或大头小尾。

                  八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作,保证企业↓经营管理有序进行。

                企业管理制度5

                  一、总则

                  1.1目的:为了完善企业军训内容,建设军训文化,历练员工体质与心智,培育企业核心竞争力,特ぷ制定本制度。

                  1.2适用范围:公司全体员工◇

                  1.3职责部门:行政人事部为企业军训管理部门,对公司企业军训负责。

                  二、参加军训人员▆

                  2.1原则上公司员工每人至少参〒加1次完整军训;

                  2.2新员工过了试用期后即▓可享有参与军训的权力;

                  2.3企业各部门表现突出的员工优先〒享有军训的ㄨ权力;

                  2.4军训人员名单由行政人事部与各部门负责人协商确〖定,并报行政人事部经理批准。

                  三、军训时间ㄨ安排

                  3.1公司每年在4月或10月两个时间段安排例行军训,军训具体时间在保证正常生产的情况下由公司各部门协商择机而定;

                  3.2新员工军训︻时间为3天,其他员工参加军训时间为5天。为了保证军训效果及减少军训次数,新老员工可以在一起参加军训。新员工3天军训结⌒ 束后,老员工继续参加余下2天的军训,军训具体内〇容对新员工要求遵循全面、基础、够用原则,对老员工要求遵循出新、重点、提升原则,行政人事部会根据每批员工所达到的→目的而要求军训供应商合理编排军训内容。

                  3.3为保证军训连贯性,如遇双休期间军训正常进行,并且不计入加班时间;

                  3.4新进员工进入公司,由行政人事部和用人部门做好岗前培训,军训时间定为规定的例行军训时间;

                  四、公司人员免训

                  4.1员工如有特殊原因可以由本人提出▃不宜参加军训申请,报行政人事部批准后≡,免训。以下情形视为特殊原因:(1)有残疾人证的,(2)自身体质不佳者,(3)其他不可抗力因素;

                  4.2当新老员工年龄到达免除军训年龄时,本人可以申请不参加军训,男职工为45周岁,女职工为40周岁;

                  4.3对于不能参加军训的人员,须参加公司安排的替换培训,以弥补缺失军训带来的技能和心智损失。

                  五、军训纪律、补训及其∩他规定

                  5.1军训纪律:须遵守军训纪律,不迟到、不早退,不缺席,服从教官指挥,彼此团结互助。军训期间☆原则上不受理请假,特殊原因的』,事先调整;缺乏学习、纪律和团队意识而不参加的,将依据《员工手册》考勤纪律处□ 理并承担由此带来的培训损失费用。

                  5.2军训期间』学员因个人及家庭原因错过部分培训课程的,将由行政人事部另行安排时间,由培训专员依据军训教官的书面⌒材料对补训人员作分类讲解;

                  5.3行政人事〒部有权要求军训供应商事先充☆分备课,准备书面∏材料,并且发给公司行政人事部作为人事培训资料。

                  5.4行政人事部负责军训供应商的选№择、沟通、并且与军训供应商一起∑ 拟定军训计划、实训日程,并报公司行政人事部经理批∏准。

                  5.5各分公司军训参照本规定在各分公司所在地就近参加军训,并报总部行政人事部批〖准。

                  六、军训成绩考核

                  6.1每次军训结束后,各接受培训员工必需在一周内将培训总结以电子文档形式发给行政人事部备案。

                  6.2培训结束后二周内进行军训培训调查,了解本次培训供方各方面安排及员工意见。

                  七、制度执行

                  本制度于xx年7月1日实施。

                企业管理制度6

                  一、总则

                  第一条、为加强保安队伍的管理工作,使保安人员值勤执行任务有所依据,确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制〒定本制度。

                  第二条、认真做好保安管理工作,自觉服从上级管理人员的工作安排,主动提供配合,做好交接班记录。

                  第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度,公司其它部门员工应配合保安人员工作。

                  第四条、公司保安勤务应每日24小时执行不间断,其各班各岗执勤时间,由保安主管进行合理安排。

                  第五条、执勤中应时刻提高警@ 觉,遇有重大灾变时,更应临危不乱,果断敏捷,作适当之处理,并立即报告上级。

                  第六条、保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件,保安员应稳定事态的发展,并对当事人双方进行劝阻,以制止事态的扩大。

                  第七条、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问,情况严重的可直接与公安机关部门联系。

                  二、职责

                  (一)责任范围:适用于本☆公司全部所辖区域。

                  (二)主要职责

                  1、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针,政策和有关规定,建立健全各项保安工作制度,对职责范围☆内的保安工作全面负责。

                  2、依据制度实施公司人∏员、财产、治安、消防安全管理工作。

                  (三)岗位职责

                  1、安全●主管职责

                  ⑴负责维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关单位的♂联系联防工作。

                  ⑵制定各类●突发事件的处理程序,建立和健全各项安全▲保卫制度。

                  ⑶建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。

                  ⑷根据所管』辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人〗员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。

                  ⑸密切保持与保安人员的通讯联ξ络,每天不定时巡视管辖区域的安全工作,检查各值班岗位人员的↙值勤情况并适时进行指导。

                  ⑹完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施∑ 、设备、器材的使用情况,保证其能在工作中达到预定的使用效果。

                  ⑺检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行ζ 纠正,提出处理意见,跟进处理结果。

                  ⑻协调本部门和其他部门的工作,提高工作效率。

                  ⑼接待员工的投诉,协调处理各种纠纷和治安违纪行为。

                  ⑽做好保安人员的出勤统计,业绩考核等管理工作。

                  ⑾掌握保︻安人员的思想动态,定期召开队务会★议,做好思想沟通工ζ作。

                  ⑿定期对保安人员进行职业安全,思想道德和各类业务技能培训。

                  ⒀做好保安队各种内外文¤件、信函、资料的整理归档;各种通知的起草以及各类案例处理的书面▽报告。

                  ⒁以身作则,亲力亲为,全面提高安全管理工作的¤质量。

                  2、保安员职责

                  ⑴维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序。

                  ⑵维护公司内部治安秩〓序,消除隐患于萌芽状态,防患于未然。

                  ⑶加强对重点部位的治安防范,加强防盗活〓动,及时发◎现可疑人和事,并进行妥善处ω 理。

                  ⑷监督员工遵守安全守则,规章制度。

                  ⑸加强防火♀活动,及进发〖现火灾隐患苗头,并消除之。

                  ⑹对违反治安条例的行为,查清事实,收集证据向公司或公安机关报告。

                  ⑺配合领导做好下班后值班工作,检查公司〖办公场所安全状况及宿舍留宿情况。

                  ⑻支持、协助相关单位门卫履行工作职责。

                  ⑼妥善保管配发的安保器械,不得丢失和●擅自使用。

                  ⑽做好工作交接,正确记录当班值班日志和案件笔录,及时提『出相关工作报告。

                  ⑾安保人员应做到:

                  ①服从领导,听从指挥,加强组织纪律性,遇事及时请示、报告。

                  ②坚守岗位,恪尽职守,不脱离睡串岗,不闲聊,不做与工作无关的】事。

                  ③明辨是非,保持警惕,遇到复杂问题,多思多想,对周边情况仔细观察。

                  ④遵守制度,坚持原则,机智灵活,注意工作方式方法。

                  ⑤仪态端正,着装整洁,精神饱满,态度和气,言语文明,处事公平合理。

                  ⑥工作效率高,达到“四快一圆满”,即发现快、反应快、到位快、展开快、完成任务圆满。

                  四、行为准则

                  (一)个人仪表

                  1、值班人员须着装整洁大方,佩戴工作卡▼,上岗前整理好仪容。执勤中应整』肃服装仪容,对于应急及防身器≡具等应经常佩带,或储备齐全,以应不时之需。

                  2、站姿正确,坐姿端正。

                  3、对讲机及保安器械要按统一要求佩戴。

                  (二)礼貌服务

                  1、岗位值班人员回答或询问客户时,需使用文明用语。

                  2、热诚对待客户,耐心解释有关要求及规章制度。

                  3、执勤中应严守岗位,不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、听收录音机、睡觉▲等失职事情。

                  4、平时应谨言慎∮行,执行职务时态度和蔼严ω 正,不亢不卑。

                  5、当值工作期间不准饮酒。

                  五、安全保卫制度

                  (一)治安安全々管理

                  1、严格按照公○司的规定,定时开关大门。

                  1)车辆出入〓管理

                  ⑴管制出♀入公司的车辆,一般接洽业务或参观访问,等人员所乘车辆,一律按指定位置依序停〓放,不按照规定者,保安应即『时纠正

                  ⑵一般接洽业务或参观访问,以及其它厂∏商之营业、采购、检查、安装等@人员所乘车辆,一律按指定位置◎依序停放,不按照规定者,保安应即时纠正。

                  ⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位,整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。

                  ⑷加强对车辆的安全检查巡视,注意有无载有违禁、危险或易燃物品,发现异常立即上报处理,随时与安全主管保持联络,密切协作,保证@车辆安全。

                  ⑸下班、节假日公司的商务车、大众车︽钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙,特殊情况须经安全主管或经理同意。

                  2)物品出入管理

                  ⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行,经保安确认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。

                  ⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌▃者,暂扣留物品,并以下列程序处理:

                  ①记录携带人Ψ所属部门、姓名、时间、地点。

                  ②由携带者々亲书理由,注明品名、数量、由何处取得等。

                  ③情况严重时,不得让︾当事人离公司,应速▲呈报处理。

                  ⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时,按下列所定处理:

                  ①携带行李、包裹、提箱等大件物品者,应凭保▲安开具出门证放行。

                  ②携带一般日常用品者,由保安人员查验后放行。

                  ⑷记录和《物品进出情况登记表》填写。人员管制

                  3)人员管制

                  ⑴协助行政稽查,确实管制员▲工上下班、迟到、早退、加班人员的】考勤记录。

                  ⑵员工在上班时间因公或↓事(病)假离公司〓时,应查验∮请假记录或核对公出事实,始允其外出。各级人员公出或↓事(病)假由其直接上级核准。经理以上人员可自由出入。

                  ⑶辅导公司员工遵守各项规定,并制止不法行为的发生,维持公司库区及办公处所秩序。

                  ⑷上班时间内除公事接洽外,一律谢绝会客。

                  ⑸外界来宾到公司接洽业务或参观访问,以及其它公司的营〓业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续,发给会①客单,并联络有关部门接待。非经公司部门◣人员接待者,不得任其进∩入公司。凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。

                  ⑹无明确探访对象的人员,在未明白来意之前,不得让其进入公司。

                  ⑺所有推销,收废品等闲杂人员,未经办公室允许,不得◣进入公司。

                  ⑻内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制」度,保安员在公司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。

                  ⑼合作单位派驻公司的工作人员,须凭胸卡、工作服或其他标识出入。

                  ⑽记录和填写《外来人员出入库登记簿》。

                  4)巡查制度

                  ⑴白天:由安全主管或其指定保安员负责巡查,监督公司【内部治安、消防☉及生产安全,发现违规行为及时制止并记々录上报有关领导按々章处罚,最大限度地避免【安全事故隐患。

                  ⑵夜间:由值班保安◥员负责巡查,监督公司内部治安、消防及生产安全,发现违规行为及时制止并记█录上报有关领导按章处罚,最大限◤度地避免安全事故隐患;值班保↑安每日巡查安全保卫责任范围至少三次,并做好巡查记▓录,以确保公司安全。

                  ⑶交换班时,应将执勤所需器械物品,注意事项←交接清楚,并将执勤中所见≡重要事项或事故,以及巡逻时♀间等登记入《值班记录表》。

                  ⑷记录和填写《巡逻◤记录表》。

                  (二)消防安全管理

                  1、认真执行消防法规,由安全〓主管负责安排人员每月定期检查督促各部门防火安全措施的落实,消除火险隐患。

                  2、由保安队长负责安排人员每月定期进行消防设备的检测、保养、维修,及时排除消防设备故障。

                  3、检查办公及宿舍用电、用水状况,发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。

                  4、应熟记公司内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点,以免临急慌乱,对重要路口电灯、门窗、围墙等有缺损时,应即上报办公室处理。

                  5、密切注意、熟练操作消防控制器,及时处理火警、故障信号,并做好记录。

                  6、通过监视器密切监视出入公司人员情况,发现可疑问及时通知附近有关人员注意和处理,并记录在案。

                  7、当班」人员不得无故私自离岗,针对天气突发情况要关好门窗等。

                  (三)紧急事件之处理原则

                  1、发←现窃盗时,以收回失窃物为首▆要,并应立即呈请处理。

                  2、保安人员应熟练安全装备的使用,了解配置地№点。紧急事发生时应镇静,以最有效方法使灾害减少至最低限度,不可慌张误事,视情况按下列程序处置:

                  ⑴判断情况若尚可解决消除时,速采取行动,并报告上级。

                  ⑵判断事故无法解决,应急速通报☉有关部门。

                  ⑶日间灾害急报有关负责人,夜间灾害除急报有关负←责人外,判断◤情况报派出所110、消防单位119或救∴护单位120 。

                  ⑷夜间或休假日近☉邻发生灾难时,应将所知及判断是否波及本公司等情形,迅速通报有◤关负责人。

                  六、警卫室管理办法

                  (一)警卫室纪律

                  1、警卫室》是保安工作处所,非保安人员无正当理由不得入内,禁止在警卫室内吸烟、电话闲谈、大声喧哗、看书、看报等现╲象发生,违者均》按相关规定进行处罚。

                  2、保持警卫室内的环境卫生,物品∴放置有序,未经同意,禁止他人物品存放在警卫室。

                  3、所有保◣安人员对室内的物品及办公用品有义务进行保管、交接,并按正常程序对其负责。

                  4、无正当理由,警卫室应24小时有保安员值守。

                  (二)保安器械的保管

                  由安全主管负责安排专人保管保安器械,严格遵照保安器械的领用和交接制度并做详尽记录。

                  (三)保安器械的领用及交√接

                  1、保安器械实行专人保管制度,谁领用△谁负责,如有人为ξ 毁损现象,照价赔偿。如属故⊙意毁损,除照价赔偿外,从重严肃处理。

                  2、保安器械的使用规定:

                  ⑴制备保安器械的使用说明书和使用方法。

                  ⑵任何不当值人员须将器械交回保管人员登「记入库,不得私自保留器械。

                  ⑶依法使用器械,任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。

                  七、附则

                  第一条、本准◥则如有未尽事宜,得随时以命令形式补充或修正。

                  第二条、本准▆则经呈奉总经理核准后实施,修改时亦同。

                企业管理制度7

                  一、目的

                  为维护企业正常生产、工作秩序,使员工在工作中遭受意外的伤害等能得▆到及时救治和经济补偿,根据《工伤保险条例》、《企业职工伤亡事故╱报告和处理规定》等相关政策、法规,结合公司实际,特制定本制卐度。

                  二、适用范围

                  本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有在职员工。

                  三、工〖伤的定义

                  工伤:指劳动者在从事职业活动或卐者与职业有关活动时所遭受的不良因素的伤害和职业病伤害。

                  四、工伤的认定

                  1.职工有下列╱情形之一的,应当认定为工伤:

                  1)在工作时间和工作场所内,因工作原因受↑到事故伤害的;

                  2)在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤⌒ 害的;

                  3)在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;

                  4)因公外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下→落不明的;

                  5)在上下班途中(特定路径、特定时间)受到非▃本人主要责任的交通事故伤害的;

                  6)因本公司直接原因而患职业病的;

                  7)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

                  2.职工有下列情形之一的,视同工伤:

                  1)在抢险救灾等维护国家利益、公司利益活动中受到伤害的;

                  2)国家法律规№定的其它情形。

                  3.有下列情形之一的,不得认定为工伤或者视@ 同工伤:

                  1)故意犯罪的;

                  2)醉酒或者吸△毒的;

                  3)自残或者自杀的;

                  4)在工作时间从事↓与工作无关的事项造成伤害的。

                  5)国家法律规定的其它情形。

                  五、工伤申报

                  1.职工发生◆工伤事故后,职工本』人或直接领导应在第一时间告知公司安环科工伤⊙负责人,安环科工伤负责人应立即通报部门和公司有◆关领导,在需要办理索赔时应由安环科工伤保险负责人在24小时内向合☆同保险机构备案,说明事故原因、经过。

                  对于重大◇的工伤事故,公司负责□ 人应在24小时⌒内向当地主管部门口头报告。

                  2.安环科工伤保险负责人应及∏时协助发生工伤的职工〒办理工伤保险规定的手续。

                  3.负伤职工的工伤认定必须在工伤发生后的30日内由安环科工伤保险负责人向当地的劳动和社会保障局申报书面材料。

                  4.负工伤员工所在部门直接领导和所在部门部长必须■参加工伤善后处理工作,及时妥善处理善后事宜,不得以任何理由和借口进行推脱。

                  六、工伤救治与付款

                  1.职工发生工伤事故后,由部卐门负责人立即上报,并立即送指定医院治疗,公司原则上只提供应急借款。

                  2.安环科可根据实际需要到财⌒ 务部领取工伤应急借款,用于紧急状态下费用↑支付。

                  3.工伤产生后,安环科工伤负责人必须作好登记,注明产生的费用以及保险理赔的费用,工伤保险负责人及时办理相关报销工作。

                  八、工伤医疗报销说明

                  1.工伤职工一般不允许在私人小诊所就诊,原则上必须公司指定的医院就诊。

                  属特殊情况且须征得部门经理或安环科工伤负责人▽许可的情况下,可在正规〗诊所临时就诊,事后◆必须马上转到指定的医院,否则,产生︼的相关费用一律不予报销。

                  2.工伤职工在治疗期间应保留相关的票据,门诊@ 治疗的职工在每次门诊时应带上病历本并请医生作好每次的门诊记录;无病历的需要办理病历本。

                  住院治疗的职工需在出院后打印用药详单。

                  住院治疗的员工报销来回两趟的车费,门诊治疗的员工报销个人每次门诊的来回车费。

                  没有票据的医疗费用一律不予报销(如挂号费↓等)。

                  3.工伤职工在工伤治疗期内所发生的、符合国家规定的《工@ 伤报销药品目录》和其他相关标准费用□ 可报销。

                  如在治疗期间使用违规或规定以外药品的(如滋补、健身等药品),其产生的费用由工伤员工本人承担。

                  工伤人员出院后□ 在每月1~20日将医疗费报销材料交到安环科,汇总后由工伤保险负责人在每月1~20日向医保中心申报审核工╳伤人员医疗费。

                  4.工伤员工因个人原因产生不必要的费用由其本人承担(如不必要的◆车费,误工费等其他费用),工伤〗员工不得谎报费用(如多报车费、药费等),一经查实将取消其报销资格,并视情节处●以相应的罚款。

                  5.员工在康复后应积极配合工伤负责人收集准备用于保险理赔的相关材料。

                  九、工伤待遇

                  1.须手术的工伤员工在手术期间视情况给予护理费,其中福安为30元/天,宁德为40元/天,福州、厦门为50元/天,护理工人由安环科工伤负责人联系。

                  2.工伤员工在治疗期间和疗养期间(疗养〗期按实际情况和医嘱来定),职工享受基本工资待遇(标准按照:普通员工900元/月、班组长1200元/月、车间主任1800元/月,特殊情况需报总经理审批)。

                  3.经权ξ威部门鉴定为伤残的,按相关的规定给相应等级的一次性伤残补助金。

                  4.其他相关工伤待↑遇按《工伤保险条例》(国务院令第586号)和《福建省实施工伤保险条例办法》及其他相关标准和文件规定执行。

                  5.工伤职工有下列情形之一的,停止享受工伤待遇:

                  1)丧失享受待遇条件的;

                  2)拒不接受劳◢动能力鉴定的;

                  3)拒绝治疗的。

                  十、附则:本规定由︻安环科制定、执行、修订和负责解释。

                企业管理制度8

                  当劳ζ动者遭受到不平等待遇或是发现事业单位的不法行为时,可¤以提出申诉,企√业内申诉管道的建立,将可减少劳资双方无谓的纷扰,当前劳资之间发生的▽摩擦,大都起因于劳资双方在理念与作法上沟通的不良。企√业主必须要有所体认,对于劳动者的不满应提供给劳动者一个申诉的ω 管道。

                  1.员工申诉部门之设〗立

                  为解Ψ 决劳资间因沟通不良导致的争议,企业¤有必要设立一个专责部门或是沟通的管道来加以处理。亦即企业应当设立「员工申诉」的部门。这个部门,可〓以是一个常设性的机构,也可以是一个有◎别于一般正常作业的管道设计。殊不论这个部门的设立☆模式为何,它必须是一个经常性存在的部门,而且最终的处理◎单位必须是企业的最□ 高决策单位。至于申诉部门的人员组成,为避免球员兼裁判与劳资♂双方各说各话之憾,企业内各申诉管辖层级的组成,宜加进公正的第三人(例如劳资关系∏顾问)。但在申诉之最终议决单位的组成人员中,除了劳资关系顾问之外,还应有〗员工代表,俾以减少疑虑。

                  2.员工ξ申诉的内容

                  有关于员工申诉的内容,可简单将之归纳为以下六点:

                  (1)关于团体协约、工作规则及其它企业内部规则的订定与内容;

                  (2)关于资方依公司有关规定,对员工之命令、禁止、许可、免除、认可、受理、通知、确认等各方面之意思表示;

                  (3)关于△资方所提出之各项发展计划、生产计划、营销计划、业务计划等之构想与行动;

                  (4)关于资方依有关之内卐部规定,所为之期待、劝告、诱导等非强制性之事◢实行为;

                  (5)关于资方对劳方所为之奖励、惩罚等之行为;

                  (6)关于上述五项之形成方式与过程

                  3.员工申诉结果的救济

                  对于员工申诉的结果,如果被认定是无理由者,资方或由申诉最高管辖单位应该以书面详载理由,回复申诉人;但如果被认定有理由者,资方便应该ζ有具体的响应。如系因资方违法导致↘员工损害的,资方便应对员工进行损害赔偿。因此,企业在设计员工申诉管道或制度时。除了应对申诉①部门的组织与权限

                  做妥善的规划外,对于申诉之后员工的救济也々应特别地注意,这将可以减少员工、工会与资方三者间无谓的争★执与猜疑。

                  员工申诉制度与申诉管道功能的展现,虽然全视企业主的是否认同,但即使是企业主对于申诉管道有所肯定,但是如果企业Ψ 主对申诉部门的运作状况,没有进一步的监督时,那么申诉部门仍然是一个虚设的单位。

                企业管理制度9

                  1、本文所说有毒物质是指《工作场所有害因素职业接触限值》(gbz2-20xx)表1中♀所列的各种物质,但不包含'高毒物品目录'(卫法监发[20xx]142号文)中所列物∏品(高毒物品按《高毒物品防护管理规定》执行)。

                  2、生产、经营、储存、运输、使用和废弃有毒物质〖的过程中,要保证按照国家有关职业卫生法律、法规、规章和标准的要求执行。

                  3、单位应配备专职或兼◎职人员,负责有毒物质的监督管理工作。

                  4、建立健全有毒物质安全『管理制度,防止有毒物品泄露、丢失等。

                  5、存在有毒物质作业场所的有关人员应进行◤岗前体检,接受职业卫生安全教育培训;长期在岗的,应每年至少进行一次职业健康体检;离岗或调离岗位的,也应组织离岗体检。

                  6、生产、经营、储存有毒物质的设施建设时,应按规定进行职业病危害评价;职业病危害防护设施设计,应→经相应的政府卫生主管部门进行职业卫生审查▃。

                  7、不得将有毒物质转移给没有相应职业卫生防护的』单位和个人。没有相应职业卫生防护的单位和个人卐也不得接受有毒物质。

                  8、存在有毒物质的场所应与其他场所分开或有效◥隔离卐,防护距离必须符合国家∞相关标准的规定,设置警▲示标志、中文警示说明和黄色区≡域警戒线。

                  9、需要进入存在有毒物质的作业场所时,应配戴符合国家职业卫生标准的个人防护用品。

                  10、每年进行一次有毒物质危害控制效果检测评※价,并在取样点附近将监测、检测结果向职工公布。

                  11、存在有毒物质的作业场★所不符合国家职业卫生标准要求时,应立即采取有▲效的防护措施或彻底治理。

                  12、存在有毒物质场所的单位,应按照有关规定对员工进行职业健康检查。

                  13、应建立有毒物质防护档案,主要内容包括:

                  (1)有毒物质岗位基本情况;

                  (2)有毒物质作业场所监测结果及评价;

                  (3)接触有毒物质职工的定期健康体检结果;

                  (4)控制有毒物质工程项目的开展情况;

                  (5)个人防护用品的发放、使用台帐。

                企业管理制度10

                  第一条制定本制度目的与范围

                  1.目的:为保障公司员工的权利,保证公司人力资▼源管理的公正公平,特制定本制度;

                  2.适用范围:公司全体员工(二级公司参照此管理办法)。

                  第二条人事申诉的『条件:公司员工因对公司对自己的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申诉:

                  1.对有知情权的事情原因、经过询问仍不清楚的;

                  2.发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的;

                  3.发现处理过程或结果存在严重不公的;

                  4.其他违反法律或公司原则和制度的。

                  第二章人事申诉组织与权限

                  第三条人力资源部负责受理人事申诉,并负责调查申诉发生的原因,并查清事实;人▂力资源部在查清事实的基础上进行人事申诉的处理或调解。

                  第四条总裁和相关分管领导对人力资源部调解不成或责任中□心负责人提出█的人事申诉进行商议,作出∮最后裁决。

                  第三章人事申诉流程

                  第五条人事申诉按照以下步骤进行:

                  1.当事人向人力资源部门递交书面形式的申诉要求Ψ,申诉书应写明事由,并尽量详▃细列举可靠依据;

                  2.人力资源部接收申诉◥之后的5个工作日内完成对申诉【事实的调查※,并进行处理或者调解;

                  3.如果调解不成功(或责任中心负责人提出)的人事申诉,人力资源部门在认为属实的申诉书上签署意见并将申诉书▲和调查材料交公司分管被申诉部门的分管领导(或总裁)审阅;

                  4.公司分管被申诉部门的分管领导(或总裁)根据调查材料和申诉书与当事∞人、人力资源部门▲核实,必要时另外组】织调查;

                  5.在尊重事实的基础上,公司分管被申诉部门的分管领导(或总裁)根据公司制度作↘出裁决;

                  6.对人力资源部门的申诉可以直接上交给公司分管人力资源部门的高层领导,但必须附有详↓细符合事实的证明材料。

                  第六条对申诉不属实的,人力资源部门给予申诉人必要解释,以消除误会澄清事实。

                  第七条对假借申诉蓄意制造事端,无事生非、挑拨离间、陷害◥他人的,其行为将不被认定为申诉,同时公司将给予当事人严厉处罚。

                  第八条任何〓人不得以任何借口对申诉人进行打击报复。若发现对申诉人进行打击报复的,公司将严厉惩罚相关人员。

                  第九条有关因考评和薪酬产生的申诉,见《员工绩效考核手册》和《薪资制度》。

                  第四章附则

                  第十条本制度最终解释权和修订权归人力资源部。

                  第十一条本制度自颁布之日起执行。

                企业管理制度11

                  一、质量管理

                  1、各车间主任应严格履行↙自己的职责、协调工作。

                  2、对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明▼原因,及时排除,使质量始终」处于稳定的受控状态。

                  3、认真执行“三检”制度,教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下▼道工序,下Ψ道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查々不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措Ψ施不制定不放过。(三检:自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)

                  4、各车间主任要对所生产的产品质量█负责,做到不合」格的材料不投产、不合格Ψ的半成品不放行。

                  5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识【明显、数量准确、处理及时。

                  二、工艺管理

                  1、严格贯彻执行工艺规程。

                  2、对新员工和工序变更人☉员要进行岗々位技能培训。

                  3、对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不得投入生产。

                  4、严格执行标准,如需修改或变更█,应提出申请,并经试验↑鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。

                  5、生产线工装应保♀持完好。

                  6、合理使用╲设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。

                  三、定置管理

                  1、各车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。

                  2、工具箱内各种物品要摆放整齐。

                  3、各车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好。

                  4、加强各车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时。

                  5、安全通道内不得放置任何物品,不得阻碍。

                  6、消防器材定置摆放,不得随意挪动@,并保持其清洁卫】生。

                  四、设备管理

                  1、各车间的设备应指定专人管理。

                  2、坚持做到设备管↘理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。

                  3、坚持“六字要求”即:整齐、清洁、安全。

                  4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

                  五、生产车间管理

                  1、严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作△过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

                  2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检「自纠工作。

                  3、大力开◥展岗位练兵,努力达到并←提高各个岗位的技能要求。

                  4、各车间区域内应保持清洁,地面不▆得有积水,不得堆放垃圾。

                  5、车间内使用工具、设备附件←等均应指定摆放,做到整齐有序。

                  6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆◇放好不走,工作场地不打扫干净不走。

                  7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。

                  8、认真考核,须秉█持公平、公正〖之原则。

                  六、安全生产管理

                  1、严格执行各项安全操作规程。

                  2、规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;每个员工要养成良好工作作风和卐严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。

                  3、操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。

                  4、经常开展安全教育,不定期进行认真整改≡、清除隐患。

                  5、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全生产,防止生产工作中安全事╲故的发生。

                  6、发生事故按有关规定及程序及时上报。

                企业管理制度12

                  第一章总则

                  第二章〒作息安排

                  第三章考勤制度

                  第四◣章室内规范

                  第五章值日规定

                  第六章行政规定

                  第七章会议规□ 定

                  第八章安全规⌒定

                  第九章XX管理

                  第十章档案管↘理

                  第十一章财务规◎定

                  第十︼二章用人制度

                  第十三章培训办法

                  第十四章机构设置】

                  第十五章业务规△范

                  第十六章薪酬制度

                  第十七章奖罚◇制度

                  第十】八章补充说明

                  第一章总则公司坚持以人为本、司我合一的企业管理精神,通过一套简洁、直观、实效的管理制度,规范公司经营操守和员工行为,全面提升公司整体服务水____市场竞争能力,充分发挥公司团队的整体功□能,以便更好的为客户服务。

                  第二章作息安排

                  第一条工作时间每周一至周六⊙上午8:30-12:00下午2:00-6:00因季节或其它原因需要调整时由办公室⌒另行通知。

                  第二条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班,公司将根据工作情况安排适时调休。

                  第三章考勤制度

                  第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签←到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室具体负责签到和考勤统计卐。

                  第二条超过上〒班时间30分钟内签到按迟到论处;超过〖上班时间30分钟至3个小时内(含3个小时)签到按旷工半日论处;当日超过3个小时卐以上按旷工____日论处。

                  第三ㄨ条提前30分钟内下班按早退论处⌒ ;提前30分钟至3个小时内(含3个小时)下班按旷工半日论处;提前3个小时以上下班按旷工╱____日论处。

                  第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明,请假期满报到后须及时补写《请假条》,由上级签字后交办公室存档。

                  第五条请假____日内(含____日)由直接上级批准。超过____日,需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。

                  第六条连续长时间〗加班可由公司安排适当◣调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。

                  第七︼条请假、调休未经批准而擅离职守,按旷工◣论处。

                  第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。

                  第四章室内规范

                  第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。

                  第二条客@ 人来访时应主动起身迎接。接待ω时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应及时告知相关∩人员具︼体接待。

                  第三条客人落座↓后,应主ω动递送茶水;客人离开时,应主动送别;客人离』开后,应及时收拾整理。

                  第四条办公电话禁止长时间占用,禁止ξ 接打私人电话。

                  第五条办公用品要注意经常维护,尽量避免人为损坏。

                  第六条上班时间禁止上网私自聊∩天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。

                  第七条禁止正常工作时间在办□ 公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐;禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。

                  第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净,不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。

                  第五章值日规定

                  第一条公司实行卫生轮流值日制。具体安排详见《卫生值日表》。

                  第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无卐人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。

                  第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。

                  第六章行政规定

                  第一条一个上级的原则。上级不得越级指挥,可以越级检查、指导、协助和了解情况;下级不得越级汇报,可以越级申诉和上∞诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。(特)财务部经理在财务上服从总经理,在行政上服从副总经理。

                  第二条下级必须服◆从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁⌒ 决不满可向上级的.直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后,有责任方√应承担由此造成的一切后果。

                  第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时,由直接上级的上级负责管理指挥和协助。

                  第四条公司员工每两个月进行一次述职,以接受¤总经理的当面质询。副总经理负责◣具体安排。

                  第五条副总经理是公司行政工作的常务执☆行人。办公室协助执行ω 。

                  第六条总经理是公司行政工作的最高负责人∩和重大事务的最高决策者,遇重大情况时,总经理有权对公司进行调整。

                  第七章会议规定

                  第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。员工参╳加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。

                  第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持※和会议笔记。

                  第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记☆。

                  第八章安全规定

                  第一条公司要求所有●管理人员要在日常工作中加强员工安全教育,时常提醒员工注〗意个人人身、财产和公司财物安全。

                  第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规,遵照公司要求和上级嘱托,时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。

                  第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人;未经财务部负责人同意,不得随意将公司物品外带或外借。

                  第四条■禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品,特别是带电产品。

                  第五条员工个人财物应随身◢携带,不得随意搁置在集体办公场所。

                  第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。

                  第九章XX管理

                  第一条财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管,规范使用,未经总经理同意任何人不得随√意外带。

                  第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖↘公章。未经总经理同意,空白合同不得随意盖章。

                  第三条业务外出可携带空白▅合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。

                  第四条签¤定空白盖章合同时增订条款,须及时向副总经理汇报。

                  第五条空白盖章★合同签定后,应及时送交财务部进一步核查,无误后交由办公室统一建档。

                  第十章档Ψ 案管理

                  第一条办公室具体负责档案管理。内容主要包括:规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书Ψ 面和音像资料。

                  第二条档案管理¤要分门别类,统一存放,避免损坏和丢失。

                  第三条档〓案借阅应严格按照阅读权限和保密规定,未经副总经理同意不得随意向公司以外★的人员借阅。阅读档案应抓紧时间,当天阅读当天交还保管。

                  第十一章财务规定

                  第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。

                  第二条一♂般情况下大额款项可安排银行转账。需要收、支现金时由财务部经理直接安排。

                  第三条财务部经理有权根据公∏司实际情况对财务执行作出详细规定,经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。

                  第十二章用人制度

                  第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。公司将通过人力____市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士,同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。

                  第二条新人进入公司后,需进行一周时间(连续七天)的观察。观察期※结束后,一经录用,一周→观察期计入

                  第一试■用月并补发工资。

                  企业要在员工入职一个月内与员工签订卐书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动■保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的▃责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。

                  第三条所有新人一经录用,需进√入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期,并签定《劳动合同》。

                  第四条新人试用期▲间表现突出可提前结束试用。进入正式聘用后,享受公司正式员工∞待遇。

                  第五条公司随时引进新人加盟,通过周期性的培养和选拔,以保证团队竞争优势快速提升。

                  第六条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》,经副总经理批准并安排工作交★接后方可离职。

                  第十三章培训办法

                  第一条公↓司要求人人独当一面,重视团队共Ψ 同成长,通过坚持不断的培训学习,提高每一位员工的综合素质和服务能力。

                  第二条所有公司员工必须接受公司提供⊙的各种培训。新人进入♀公司至少要接受三天的岗位专业培训,随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲求实效,长期坚持。

                  第十四章机构设置

                  第一条公司主要部门机构:董事长兼总经理副总经理外编兼职业务部礼品部推广部办公室公关部策划部活动部财务部

                  第二条公司机构设置既要考虑现实需要,做到人有其※职,才有所用,也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要。

                  第三条各部门人员要做到人人尽职尽责,事事尽※快尽好,既要保证分工明确、各司其职,也要加强相互帮助、共同协作。

                  第十五章业务规范

                  第一条市↙场划分:___________区和______________区。总部以外市场由副总协调开发。业务开发应注重行业细化。

                  第二条人■员分配:业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。

                  第三Ψ条业务协作:业务区内个人非意→向客户资源鼓励相互转让。鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。

                  第四条拜访数量:一个月为一个业务周期。公司专职业务∮人员一周期每工作日平均最低拜访量

                  第一个月每日新客户拜访3家,回访客户1家;

                  第二个月每日新客户拜访4家,回访客户1家;

                  第三个月及以后每月每日新客∞户拜访3家,每月重要目标客户不低于3家。行政和后勤人员平均每天联系∩客户至少1家。

                  第五※条基本任务:按业务∞税后纯利润当月实收现金累计。专职业务人员

                  第一个月基本任务纯利润_______元;

                  第二个月基本任务纯利润_______元;

                  第三个月基本任务纯利润_______元,以后每月基本任务纯利润_______元。小组和部门基本任♀务是所辖成员每月基本任务的总和。

                  第六条每日业务草记:使用统一样式笔记本记录。内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓〓名、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容。业务人员可根据业▃务需要按此要求进一步↓完善。业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和具体情况询问。

                  第七条上周业务报告:使用统一」样式表格。内容包括上周客户拜访情况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况)、拜访量统计、回访Ψ量统计、本周拜访重点等内容。业务人々员可根据业务需要按此要求进一步完善。《上周业务报告》在每周一上↙午9:00前上交业务经♂理,每周二上▼午9:00前呈交副总经理,后交由办公室统一建档。

                  第八条本月业务△计划:使用统一样式表格。内容包括上月客户拜访总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、拜访情」况分析、个例分析和本月客户拜访方向、新客户开㊣发计划、目标客户回访▼计划、意向客户签约计划」及培训要求等内容。业务々人员可根据业务需要按此要求进一步完善。《本月业务计划》在当月

                  第一个工Ψ作日上午9:00前上交业务经理,当月

                  第二个工作日上午9:00前呈交副总经理,后交由办公室统一建档。

                  第九条形㊣象要求:员工要着装整洁,举止得体,作风干练,诚实守信。

                  第十条____日常业务例会:每工∞作日上午9:00前业务部门业务动员会,每工作日下午5:40后各】区业务碰头会,每周六上♀午10:00前公司业务协调会。公司另有安排时遵照办公室通知执行。

                  第十一条业务培◤训:公司重视员工培训,重视团队共同成长,坚持通过持续不断和形式多样的培训,全面提高团队业务素质和服务水平。办公室协助负责业务培训的具体安排。

                  第十二条业务合同管理:合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查,增加特殊条款需〖经总经理和副总经理联合审查。然后@由财务部盖章。签订后交由办公室存档。

                  第十三条业务资料建档:所有业务拜访资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管。总经理和副总经理有权随时调阅。

                  第十四条业务款收取:本人是个人主导业务收款的主要责任人。收取现金必须要由财务部经理委托的】人员陪同。私吞业务款或有意致使业务外流,扣发本人当月全部工资并由本人承担一切损失。

                  第十五条业务争议裁决:业务裁决要遵循先入「为主、深入为重的公平和大▂局原则。裁决的具体办法是←以个人业务报告为依据,同一客户个人最先拜访并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。出现业务争议需々首先由直接上级进行裁决。

                  第十六章薪酬制度

                  第一条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏,利润分享、共ζ 同受益的原则,在充分保障个人利益的同时,也重视增加行政、后勤等其他服务人员」的收入,以充分体现公司每个协作○体系的利益平№衡与和谐发展,维护团队的团结㊣协作与共同成长。

                  第二条公司所有█岗位薪酬一览表:

                  1、级别:高管级,岗位:总经理,基本工资:______元月,津贴:_____元月,提成:_____元月,奖金:_____元月。

                  2、级别:高管级,岗位:副总经理,基本工资:______元月,津贴:_____元月,提成:_____元月,奖金:_____元月。

                  3、级别:经理级,岗位:部门经理,基本工资:______元月,津贴:_____元月,提成:_____元月,奖金:_____元月。

                  4、级别:主任级,岗位:大区主任,基本工资:______元月,津贴:_____元月,提成:_____元月,奖金:_____元月。

                  5、级别:主任级,岗位:高级助理,基本工资:______元月,津贴:_____元月,提成:_____元月,奖金:_____元月。

                  6、级别:主任级,岗位:策划设计,基本工资:______元月,津贴:_____元月,提成:_____元月,奖金:_____元月。

                  7、级别:主管级,岗位:客服主管,基本工资:______元月,津贴:_____元月,提成:_____元月,奖金:_____元月。

                  8、级别:主管级,岗位:财务出纳,基本工资:______元月,津贴:_____元月,提成:_____元月,奖金:_____元月。

                  9、级别:主管级,岗位:助理统筹,基本工资:______元月,津贴:_____元月,提成:_____元月,奖金:_____元月。

                  10、级别:主管级,岗位:司机其他,基本工资:______元月,津贴:_____元月,提成:_____元月,奖金:_____元月。

                  企业在必要的时〓候安排员工加班,最好按照法律规定支付相应的工资,即平时晚上的加班费是本人工资的150%,双休日是200%,国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例,加班费发放额的关键是工资基数,工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点,所以建议企业明确工资基数的计算标准。

                  另外,建议企←业在发放加班工资的时候最好有相关备注,做好【与基本工资的区分,以明确企业确实支付员工加班费。

                  第三条每月基本工资基本保『底工资岗位绩效工资。不同岗位的工资和考核标准不同,具体按照公司书面通知执行。

                  第四条所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资。业务岗位绩效考核与其当月基本任务挂钩,连续

                  第三个月完不成基本任务,实发当月50%基本保底工资,并由直接上级负责劝退。

                  第五条〖津贴:员工试用㊣ 期间无津贴,进入正式聘用后@接受综合考核享受津贴。每月综合考核办法由办公室颁布执行。

                  第】六条提成:

                  第一节公司指派业务按纯利润____%提成;个人业务按纯利润30%提成;当月个人业务纯利润不足_______元,以上提成自动下降____%。

                  第二节个人业务当月纯利润超过_______万元以上,超额部分按35%提成。

                  第三节公司鼓励员工积极吸引编外兼职人员提供业务。编外业务由副总经理安排直接洽谈。签约后,员工将至少享有签约业务纯利润总额____%的提成。

                  第四节大区主】任每月享有本区业务小组纯利润____%的小组业绩提◇成。

                  第五节业务经理每月享有业务部门纯利润____%的部门业绩提成。

                  第六节副总经理每▆月享有公司整体业务利润____%的公司业绩提成。

                  第七节行政和后勤人员每月平分公司整体业务利润____%的提成。

                  第八节公司有权根据团队和业务发展情况对提成制度进行调整。

                  第七条财务部每月____日-____日间负责发放上月㊣工资,并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。

                  第十七章奖罚制度

                  第一条迟到、早退每次罚█款10元。

                  第二条旷工半日罚款30元,旷工____日按其当月〖实际工资10%罚款。

                  第三条每月№累计旷工____日或三次立即辞ㄨ退并扣发当月全部工资。

                  第四条当月累计请假超过____日,停发请假期间基本工资。

                  第五条违反本制度中其它任意一项规定,每次至少罚款10元。因违反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任。

                  第六条处罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管。

                  第○七条公司定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励。每月罚金作为行政奖金,用于奖励当月综合表现♀优秀员工。

                  第八条优秀员工享受____月免值日待◣遇和____日有薪休假。

                  第九条每年业绩最佳前两名员工将获得公司提供的年度业绩大奖。奖额根据年度总利润决定。获奖员工按双方业绩比例分享奖金。

                  第十八章补充〗说明

                  第一条本制度是公司________年制度建设的过渡版本,由总经理签字︼批准后颁布实施,办公室【负责保管。公司享有本ω制度最终解释权。

                  第二条公司每一位员工有◣权随时借阅,不得损坏、丢失、随意涂改。未经公司总经理批准,任何人不得将本】文件复印或转借给公司以外的其他人员。

                  第三条各部门负责人须根据本部门工作需要逐步制订具体的@操作流程,报经副总经理批准后,作为本制度附件颁布实施。

                  第四条本制︽度执行期间,员工如有修改建议,可直接向□办公室说明。办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理。副总¤经理负责对建议的适宜性、充实⊙性和有效性进行评审,并作为参考资料用于制度修订。

                  第五□ 条总经理因有特殊安排不受本制度考勤约■束。其他工作人员因公不能经常按本制度考勤约束,须报由副总经理批准。

                  第六条副总经理外出时暂由财务部经理_________代行其职权。财务部经理同时外出可直接向副总经理电话请示。

                  企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的法律,但是并非制定的任何规章〖制度都具有法律效力,只有依法制定↑的规章制度才具有法律效力。

                  劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证,所以企业制定和完善相关规章制度的时候,应该〓注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据,以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

                企业管理制度13

                  一、有♀意义的会议

                  鼓励员工积极参与公司的〗决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

                  1.明♀确开会主题。

                  2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员,给予参会人员时间进◣行思考。

                  3.开会期间参与人员每人需提出自己的想法、建议等信息。

                  4.会议纪要形成纸质签字。

                  5.上述开会形式◣,能够为公@ 司节约成本∩。

                  二、市场宣传

                  1.新年、新气象,拜访进行中、已验收项目客户。公司应团购u盘(16g),将u盘外壳制作↓成中科宇图的logo图案,u盘内部只读中科宇图宣传视频。让客户感觉到我司永远存在客户的内脏中。

                  2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可╳采用团购方式并赋予我司logo图案。

                  3.笔记本操作系统桌面背景同上。

                  三、娱乐员工

                  1.允许公司员工办公桌放置小玩具,员工烦心、发愁时,可玩弄小☆玩具。能够对员工起到解压的效果。

                  2.公司办公空间足大情况下,放置台球案、象棋桌等设施,员工休息期间可放松神经。

                  3.公司保护员工,员工☆同样会凝聚在一起,保♂护自己的家园。员工的心态、心情、精神、身体是公司的支●柱藤。支柱藤出现问题,工作效率自然降低,公司可简单配置保护员工的体育设施(跑步机、拉杆等设施)。

                  四、解析数据部

                  1.控制项目成本是企业经济效益的根源,日本管理的体系值得□企业学习,是大带小形成交汇串接。项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关系并调研。带领项目组∮长是另外一层意思,为公司源源不断培养人才。

                  2.项目组长带领项目期间配备副项目组长,为公∞司培养人才这是必然。另外项目组长因个人原因等情况进行休假,不会对项目产生太大影响。

                  针对本公司项目制定的管理措施:

                  3.本公司启动实施项目后,存在无“项目风◣险分析报告”、“项目计划”、项目计划∞制定后签字报告等文档。将来我公司施行按照项目计划开展项目后,编◢制项目计划后,应发往参与本项目成员共享项目计划。项目成员如对本项目分配的任务无异议,随之形成“项目计划制定后签字报告”进行签字(责任化)。

                  4.目前公司既然出现无人︻愿意出差、无人愿意带项目★等问题,为避免此问题,有效办法是采用带项目责任经费。根据项目利润分配责任经费↘。分别不等,底额◣限制为1000元以上。为了能够杜绝无责任心的项目组长,采取“责任经费”扣制法。按▅照项目组长、项目经理制定的“项目计划”进行扣制。

                企业管理制度14

                  第一条 本办法依据本公¤司人事管理规划第三条的有关规定ω制订。

                  第二条 教育实施的宗旨与目的如下。

                  (1)加强人事★管理,重视教育训练和提高员@工的素质,施予适合的教育训练,使员工掌握更丰富的相关知识与技术,同时养成高尚的品德,处理业务能达成科学化,成为自强不息的企业优秀人才。

                  (2)使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命,激发其求知欲、创造欲,使其能不※断充实自己、不断努力,奠定公司良好的人才基础。

                  第三条 本公司员工的教育训练分为(不定期训练)与(定期训练)两种。

                  第四条 本公司所属员工必须接受本办法所定的制度。

                  第五条 本公司员工教育训练由各部门主☆管对所属员工经常实施。

                  第六条 各单位主管应拟定教育计划,并按计划切实推行。

                  第七条 各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务时应具备的知识,必要时得指定其阅读与业务有关的专门书籍。

                  第八条 各单位主管应经常╱利用集会,以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。

                  第九条 本公司员工教育训练每年分为两次,上半期(三月、四月)及下半期(十一月、十二月)定期举行,其内容视实际事务※分别确定。

                  第十条 各部由主管拟定教育培训计划,会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习,以期达∞成预期效果。

                  第十一条 本定期教育训练依其性质、内容分为初级班(普通员工)及高级班(主管以上干部),但视其实际∞情况可合并举办。

                  第十二条 高管人员培训分为专修班及研修班,由董事长视必要时随时设训,其教育的课程进∴度另定。

                  第十三条 普通事务班的教育内容包括一般实务(公务概况、公司各№种规章、各≡部门职责、事务处√理程序等)以及新员工的基本教育ζ。

                  第十四条 普通技术班的教育内容除★包括一般实务外,要重视技术管理培训。

                  第十五条 高◆级事务班的教育内容为业务企划、企业经营管理等有关主管必修的知识与技能,使受训者增强领导力。

                  第十六条 高级技术班教育内容为如何切实配★合工作进度控制资材、节省用料、提高技术水准等,并↘视实际需要制订研修课题。

                  第十七条 各级教育训练的课程进度另定。

                  第十八条 各单位主管实施教育训练的成果列①入平时考绩记录,以作年终考绩的资料,成绩特优的¤员工,可呈请选派赴国外实习或考察。

                  第十九条 凡受训人员接获调♂训通知时,除因重大疾病或重大事〓故经直属主管出具证明♀申请免予受训外,应即时于指定时间内向主管单位报到。

                  第二十条 除另有规定外,教育训练一律在总公司内实施。

                  第二十一条 培训期间,除为受训人员提供饮食补贴外不给其他津贴。

                  第二十二条 本办法经公司总经理办公室核准后实施。

                企业管理制度15

                  (一)总则

                  1.仓库是企业物资供应体系的一个重ㄨ要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务╱职能。它的主要任务是※:保管好库存※物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。

                  2.置要根据工厂生产需要和厂房设※备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学〇分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理→技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。

                  (二)物资验收入库存

                  3.物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是』否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识到签收是经济责任的转》移。

                  4.物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准→进入货位,更不准投入使用。

                  5.材◥料验收合格,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志,入库存单▓各栏应填写清楚,并随同托收单交财务科记账。

                  6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。

                  7.验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询Ψ ,直到消除悬事挂账。

                  (三)物资的储存♀保管

                  8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。

                  9.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行∏五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。

                  10.仓库保∑ 管员对库存、代保管、待验材料以及设备▲、容器和工具等负有经济责任和法♂律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得⊙采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法↙。

                  11.保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处▼理,加强⌒ 保管措施,达到“十不”要求,勿使国家财产发生保管责任损↑失。同类物资▂堆放△,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地▼。

                  12.保管物资,未经科Ψ长同意→,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。

                  13.仓库要严格保卫制度,禁止非本库工作人≡员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防▃器材和必要的防火知识。

                  (四)物资发放

                  14.按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发放※材料 。发料坚持一盘底,二核对,三发料,四减数的原则。对贪图方便,违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用▲以及差错等损失,保管员应负经济责任。

                  15.领料单应填明材料名称≡、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途,核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料未办手续,不得发料。

                  16.调拨材料,保管员要审查单价、货款总金额并盖有财◎务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等,应立即通知开票人更正后发货。

                  17.对于专项申请用料,除计划采购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割拆零的,本着节约的原则,都应拆零供应,不准一次〗性发料。

                  18.发料必须与领料人和接料车间办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。

                  19.所有发料凭证,保管员↙应妥善保管,不可丢失。

                  (五)其他有关事项

                  20.记账要字迹清楚,日清月∑ 结不积压,托收、月报及时。

                  21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘▂亏,每月都△可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一Ψ致。

                  22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进↙创五好仓库的开展。

                  23.保管员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭▼证,要列出清单三份」,写明情况,双方签字,科领导见证,双方各执一份●,报科存档㊣一份,事后发生Ψ纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要给纪律处分。

                  24.库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。

                  仓库物资管理制度

                  (一)加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保擀就是要【把质量好的物资收进来并发给用户;保量就是按合同规定的数★量,及时缩短验收和配发时间,做到快收快发,按照物资的供应计划,及时地把物资发放到需求单位。

                  (二)做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务,为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特∑点,做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢◎失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。

                  (三)保证物资管理的安全,严防******,严防坏人破坏,严防一切事@故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、烧电炉。

                  (四)物资进仓须有严格验收手续,对物】资的数量、规格、质量、名称等做到准㊣ 确无误,同时做好进仓的登记手续。

                  (五)物资出库发放必须严格执行发料须有领】料凭证,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员◤有权拒发材料。

                  (六)开展技术@革新,不断改善仓库的物】资管理工作,减轻笨重体力劳动「,做到科学管理仓库⊙,提高工作效率,使物资▼尽快地投入生产,充分发挥物资的作用。

                  仓库管理规定

                  一、总则

                  第一条 为了使本公司的仓库管理规范⊙化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些具体情况,特订本规定。

                  第二条 仓库管¤理工作的任务:

                  (1)根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

                  (2)做好物资的保管工█作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符。

                  (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。

                  (4)做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。

                  第三条 本规定适用于本公司所属的各级公司,包括全资公司和控股公司。

                  第四条 仓库管理人员纳入其所在企业的财务部∮门统一管理,仓库保管々员由总公司财务委员会统一安排和调配。

                  (二)仓库物资的入库

                  第五条 外购物资(包括〓外购材料、商品等)到达后,由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”,一联由业务部门留底,一联交统计,一联由业务部门交给财务部,一联交①仓库作为开具“入库单”依据),仓管ぷ员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价,将实物点验@入库后,在“商品验收单”上签名,并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份,送货人须就货物与入库单的相@应项目与仓库员核对,确认无误后在“入库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全『的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓△库实物账,其余一联交财务部门,一联交业务部〗门。

                  第六条 企业自身⊙生产的产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送□交仓库,仓管员根据入ξ 库情况填制“入库单”一式三份,双方相互⊙核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的︽依据,一联交生产车间做产量统计依据,一联交财←部作为成本核算和产品核算的依据。

                  第七条 委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理,但在“入库单”上注明其来源,并在“发外加工登记簿”上予以登记。

                  第八条 因生产需◇要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映公司的物资■量。

                  第九条 来料加工户所提供的材料类比外购物资入库办☉理手续,但不登记仓库实物账,而设“来料加工材料登记簿”,以作备查。

                  第十条 车间余料退库应填制红字领料单一@ 式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续。

                  第十一条 对于物资验收入库↓过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓管员有○权拒绝办理入库手续并视其程度报告业务部门、财务部〓门和公司经理处理。

                  (三)仓库物资々的出库

                  第十二条 公司仓库一切商品货物的对外发放,一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商品①调拨单(仓库联)”,一式四份,一联交业务部门,一联交财务部门,一联交仓库作为开♀具“出库单”依据,一联交统计。由公司业务员办理出库手〗续,仓管员根据“商品〓调拨单”开具♀业务承办人,一联由仓库作为登记实物¤账的依据,一联由∩仓管员定期交财务部。

                  第十三条 生产车间领用原料、工具等物@ 资时,仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放,仓管员和领料人均须在令料单上签名。领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由仓库作为登记∩实物账的依据。

                  第十四条 发往外单位委托加工的材料,应同样办理出库手续,但须在出库单上注明,并设置“发外加工登记簿”进行登记。

                  第十五条 来料加工客户所提供的材料在使用时,应类比生产车间领用办理出库手续,但须在□ 领料单上注明,且不登记实物账,而是在“来料加工材料登记簿”上予以登记。

                  第十六条对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。

                  (四)仓库物资的保管

                  第十七条 仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存☉核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登¤记卡,跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实∴行卡,保证账、卡、物相符。

                  第十八条 每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,财务人员予以抽查或◤监盘,并由仓管员填写制盘点表一式三份,一联仓库∮留存,一联交财务部,一联交公司有关领导,并将实物∞盘点数与仓库实物账核对,如有损耗♀或升溢应在盘点表中相关栏目内填列,经财√务部门核实,并报有◢关部门和领导批准,方可作调账处理,以保证◣财务账、仓库实物账、实物登◣记卡和实物相符合。

                  第十九条 仓库物资的计量工「作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用①不同的计量方法,确保物资计量的准确性。

                  第二十条 做好仓库与供应、销售∩环节的衔接工作,在保证◣生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资的利用、积压产品的正确处理等提出★建议。

                  第二十一条 仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件,采用不同方法分别存放,既要保证物资免受各种损害,又要保证物资的进出和盘点方便。

                  第二十二条 对于某些特殊物资,如易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人保管,并设置明显标志。

                  第二▆十三条 建立和健全出入库人员登记制度,入库人员均须经过仓管员的同意,并经过登记之后,方可在仓管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在库房内吸烟。

                  第二十四条 仓管员应严格执行安全工作规定,切实☉做好防火、防盗等工作,定期检查维修避雷和消防等器材和设备,保障仓库和物资财产的安全。

                  第二十五条 仓管员工作调动时,必须办理移交手续,由财务领导进行监交,表上签名,只有当结交手续办妥之后,才能离开工■作单位。

                  第二十六条 未按本规定办理物资人、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和账实不符,仓管员应承担由此◣引起的经济损失,财务经理应负领导责任。

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